Bakat Kepemimpinan Wajib Dikembangkan, ini Alasannya ! – Dunia Leadership seakan tidak pernah padam. Selama dekade terakhir teori-teori kepemimpinan baru banyak bermunculan dan motivator-motivator kelas dunia pun meraup banyak keuntungan berbicara mengenai leadership.
Leadership semakin dirasakan sebagai kebutuhan banyak orang dan kekuatan leadership sebenarnya terletak pada : PIKIRAN. McKinsey Lowell Bryan dan Claudia Joyce menulis dalam “Mobilisasi Pikiran Menciptakan Kekayaan dari Bakat Dalam Organisasi Abad 21” , bahwa banyak perusahaan yang mampu menangkap peluang ekonomi global saat ini karena mereka dirancang menggunakan model abad ke-20.
Ekonomi digital telah meningkatkan ukuran, lingkup dan keragaman dari perusahaan-perusahaan, sehingga meningkatkan kompleksitas mereka. Pertumbuhan di masa depan akan terus terjadi di bawah struktur tenaga kerja yang kompleks sehingga bahkan menjadi “kendala kompleksitas” dan sudah terbukti untuk bagaimana kendala akan terus menggagalkan pertumbuhan organisasi.
Studi Ilmiah Pengembangan Bakat Kepemimpinan
Bryan dan Joyce menganalisis aset tidak berwujud perusahaan yang merupakan hasil dari bentuk pekerjaan “berpikir-intensif”. Mereka menemukan bahwa sebagian besar karyawan harus berpikir intensif dan subyektif untuk memecahkan masalah, bukan sekedar melakukan tugas-tugas yang terdefinisi dengan baik.
Hal ini mampu memberikan kapitalisasi yang mengejutkan pendapatan, profitabilitas dan pasar. Perusahaan yang berpikir intensif adalah perusahaan yang lebih mahir menciptakan lingkungan di mana pekerja dapat menerjemahkan pengetahuan mereka ke dalam memikirkan pekerjaan dengan kualitas tinggi sehingga manfaat bagi perusahaan.
Penelitian Bryan dan Joyce ini didasarkan pada studi dari 1.500 perusahaan, dan menemukan bahwa sebuah perusahaan dengan 100.000 karyawan dapat meningkatkan pendapatan puluhan miliar dolar dengan lebih efektif memobilisasi pengetahuan, keterampilan dan hubungan baik untuk memberikan pelayanan yang superior kepada pelanggan.
Setiap organisasi dihimbau untuk melakukan investasi baru dalam desain organisasi untuk membuka nilai yang melekat dalam bakat dan menciptakan struktur bisnis baru yang efektif dan dapat mengatasi ancaman eksternal. Kondisi ini hanya dapat terjadi melalui tindakan tim kepemimpinan khusus yang dikembangkan khusus untuk hal ini. Namun, banyak perusahaan masih belum sepenuhnya berkomitmen untuk efektif mengembangkan bakat kepemimpinan yang besar melalui manajemen bakat secara profesional.
Perusahaan Xchange, (CorpU) adalah suatu perusahaan konsultan yang telah menghabiskan lebih dari satu dekade mempelajari pengukuran optimasi kinerja karyawan baru saja menyelesaikan studi Kepemimpinan 2012, berfokus pada tren dan praktik terbaik untuk mengembangkan bakat kepemimpinan. Penelitian ini melibatkan 80 organisasi Global 2000, wawancara telepon dan survei dari 225 titik data pada praktik-praktik kepemimpinan dan bakat. Organisasi yang terlibat dalam merancang dan menyelesaikan penelitian termasuk UBS, Wharton, Harvard Business School, Toyota, Honeywell, Google, dan banyak lainnya.
Hasil dari studi Kepemimpinan CorpU 2012 mengungkapkan bahwa model yang saat ini digunakan untuk mengembangkan pemimpin tampaknya dalam waktu pendek akan memberikan fokus kepada pengembangan bakat kepemimpinan yang memadai, yang sangat dibutuhkan organisasi untuk menjalankan strategi bisnis mereka.
Hasil survei menunjukkan tingkat masalah saat ini, contohnya adalah sebagai berikut:
- 97% dari organisasi yang disurvei menunjukkan bahwa mereka khawatir terhadap kekuatan arus bangku kepemimpinan atau kemampuan mereka untuk mengembangkan bakat kepemimpinan yang diperlukan untuk mendukung pertumbuhan masa depan perusahaan.
- 81% dari organisasi yang disurvei memiliki kekhawatiran yang “signifikan” tentang kekuatan bangku kepemimpinan dan kemampuan mereka untuk mendukung inisiatif pertumbuhan masa depan perusahaan.
- 69% mengatakan bahwa mereka “agak” ( “signifikan”) ditantang untuk mengembangkan bakat kepemimpinan yang diperlukan untuk bersaing di pasar negara berkembang.
- 91% mengatakan mereka ditantang untuk mengidentifikasi potensi yang tinggi di awal karier mereka.
Sementara organisasi mengatakan bahwa “mengembangkan bakat” adalah kompetensi kunci untuk para pemimpin mereka, namun topik pengembangan bakat ini hanya mendapat perhatian dengan menerima jumlah terendah keempat dari perhatian dalam program pengembangan kepemimpinan formal dan tindakan yang diambil oleh manajer.
Banyak peserta dalam studi menyuarakan kekhawatiran mengenai kemampuan mereka untuk mendukung rencana dan strategi bisnis perusahaan mereka dengan memberikan kunci dari bakat kepemimpinan kapan dan di mana itu dibutuhkan. Kekhawatiran mereka belum menerjemahkan perubahan substansial dalam aksi di bagian atas organisasi mereka, dan 68 % penuh dari peserta survei mengatakan komitmen mereka untuk pengembangan kepemimpinan adalah lemah atau tidak didukung oleh tingkat yang tepat dari investasi keuangan.
Selain itu, peserta mencatat bahwa fokus dari model kompetensi kepemimpinan membutuhkan pemimpin untuk menjadi pelatih dan mentor karyawan, namun bahwa kenyataannya tindakan para pemimpin tidak cocok dengan retorika organisasi. Sebagai contoh, para pemimpin sering tidak melepaskan orang untuk tugas yang berisiko atau memberi mereka cukup waktu untuk menyelesaikan rencana proyek mereka sebagai kebijakan pelatihan perusahaan.
Peserta survei menunjukkan mereka mengikuti mekanisme membangun proses pengembangan kepemimpinan yang baik dengan menerapkan taktik keberhasilan yang dipublikasikan dengan Jack Welch dengan baik di General Electric Crotonville Leadership Center dimana program “pemimpin sebagai guru” telah dilembagakan. Mereka juga melakukan kegiatan pembelajaran melalui tindakan, bahwa model kerangka GE (GE Workouts) memiliki tim dengan potensi yang tinggi untuk menganalisis tantangan bisnis yang nyata dan mengembangkan solusi, tim ini menyatakan bahwa mereka hadir untuk para pemimpin senior.
Namun, analisis Jack Welch berpedoman pada hasil yang didapat dalam perusahaan mereka. Misalnya, hanya 32 persen mengatakan program “pemimpin-sebagai-guru” adalah program yang sangat efektif. Hal ini mungkin karena faktor dari nuansa budaya halus yang membuat mereka efektif dalam satu organisasi tapi tidak efektif di tempat lain apalagi hal ini juga masih merupakan hal baru bagi mereka.
Peserta survei tahu bahwa tantangan untuk mereka menarik, untuk tumbuh dan terus menjadi pemimpin yang baik hanya akan menjadi lebih sulit karena kekurangan bakat kepemimpinan yang diproyeksikan menjadi kenyataan dalam beberapa tahun mendatang. Mereka juga tahu bahwa mereka telah mempromosikan sejumlah besar orang yang secara teknis berbakat tapi yang tidak memiliki sifat keseluruhan yang diperlukan untuk memimpin tim sukses. Beberapa melaporkan, selama wawancara telepon, bahwa bisnis mereka sudah ceroboh terhadap peluang pertumbuhan karena mereka tidak memiliki pemimpin yang tepat.
Pada akhirnya, hasil penelitian mengenai “Kepemimpinan” menunjukkan bahwa manajemen pengembangan bakat kepemimpinan (leadership) secara profesional sangat diperlukan untuk kepemimpinan di era modern. Namun sangat memprihatinkan bahwa banyak perusahaan tidak membangun inti yang kuat dari pemimpin besar.
Program dan proses untuk mengembangkan para pemimpin perlu diperkuat. Tanpa perubahan, kekurangan kepemimpinan dan bakat dapat menjadi penghalang perusahaan untuk mencapai tujuan mereka, juga akan membawa dampak negatif pada kinerja perusahaan.
Demikianlah bahasan kami tentang pentingnya mengembangakan skill kepemimpinan (leadership) bagi setiap perusahaan modern. Semoga bermanfaat dan salam sukses selalu (maglearning.id).